Abteilungskonflikt und fragliche Führungsorganisation

Ein Konflikt in einer Abteilung mit 40 Mitarbeitenden entwickelte sich zu einem fast einjährigen Klärungsprozess. Dabei zeigte sich: Nicht nur Kommunikation und unterschiedliche Erwartungen waren das Problem. Auch die bestehende Führungsorganisation musste hinterfragt werden.