Weniger Führungskräfte durch mehr Ownership bei Mitarbeitenden – die Aufzeichnung Nr. 60

Konfliktmut Mittagspause Nr. 60
die Aufzeichnung unseres LIVE
Formats vom 17. September 2025

Am 17. September 2025 war Steven Rottmann mein Gast in der #konfliktmut Mittagspause. Wir sprachen über Agile Transformation und Leadership ohne Hierarchie und darüber, wie Ownership, Klarheit und Vertrauen in deutschen Unternehmen echten Business-Impact schaffen.

Meine Haupt-Learnings aus dem Gespräch:

• Hierarchie abbauen, Rollen verteilen: Statt klassischer Führung wurden Rollen wie Speaker, Navigator, Culture & Team Developer und Fachexperte teamseitig gewählt. So entsteht Verantwortung dort, wo das Wissen sitzt – ein Plus für Tempo und Qualität in DACH-Organisationen.
• Entscheiden, wo die Kompetenz ist: Ein erstes Entscheidungs-Framework half nur bedingt; der Gamechanger war die klare Regel „Wer hat den Last Call?“. Ergebnis: Entscheidungen wurden messbar schneller – die Geschwindigkeit verdoppelte sich.
• Experimente statt Perfektion: Kurze, rückrollbare Experimente bauten Angst ab und machten Lernen zum Standard. Die „Press Release 2030“ half Teams, Zukunftsziele greifbar zu machen und intern wie extern Orientierung zu geben.
• Selbstorganisation wirksam machen: Circles arbeiteten zweckorientiert über Teamgrenzen hinweg; eine Leadership Coalition sorgte für Augenhöhe mit den verbleibenden disziplinarischen Führungskräften. Das erhöht Anpassungsfähigkeit – gerade in dynamischen Märkten in Deutschland.
• Motivation messbar steigern: +20 % Mitarbeitermotivation und deutlich höherer OKR-Output zeigen: Agiles Arbeiten ohne starre Hierarchie zahlt auf Leistung, Bindung und Arbeitgeberattraktivität ein.
• Menschen mitnehmen, nicht überfordern: Beteiligung war freiwillig. Learning-by-Doing, Vorleben in der Strategiearbeit und kurze Lernvideos machten neue Rollen alltagsfest – unabhängig von Alter, Abschluss oder Bereich.
• Ehrlich mit Wandel umgehen: Nach einer Reorganisation wurden Experimente pausiert – die Learnings bleiben. Next-Generation Leadership heißt: Titel sind zweitrangig, Vertrauen, Klarheit und Mut zur Veränderung primär.